Михаил пирогов: о доверии, секрете и основных событиях технической службы за последние 63 миллиона секунд

Последние изменения

09.09.2019

Организация исключена из Реестра малого и среднего предпринимательства

19.08.2019

Статус организации изменен с «в процессе ликвидации» на «ликвидирована».

24.04.2019

Статус организации изменен с «действующая» на «в процессе ликвидации».

30.03.2019

Адрес организации исключен из реестра ФНС Адреса, указанные при государственной регистрации в качестве места нахождения несколькими юридическими лицами

09.10.2018

Добавлена
отметка о недостоверности сведений об адресе

10.12.2017

Организация включена в Реестр малого и среднего предпринимательства, категория: микропредприятие

14.11.2017

Адрес организации включен в реестр ФНС Адреса, указанные при государственной регистрации в качестве места нахождения несколькими юридическими лицами

Служба качества

Я ничего не понимал в качестве продукции, пришлось разбираться с нуля. На прежней работе во время визита на европейские заводы слушая о процессах качества… скучал… Но как же мне пригодились те поездки при работе в НПП Микпроцессорные технологии!

Начнем с того, что в компании 2 года назад не было полноценного отдела ОТК. Теперь он есть, и первое с чего мы начали — ввели систему учёта и публикации показателей качества продукции внутри компании. Реальных, а не притянутых зауши для красивой отчетности. За два года десятки улучшений, среди наиболее значимых:

• информационная система, позволяющая в цифрах в разрезе по каждому продукту видеть статистику проблем и их причины, как следствие появилась возможность правильно строить мероприятия по улучшению качества;
• сформирован полноценный отдел контроля качества, возглавляемый Алексеем Красниковым;
• 2017 год мы живем и реализовываем комплексный план улучшения качества продукции;
• внедрение бонуса за качество в компании;
• организовали сбор предложений по улучшениям от Сервиса и Клиентов компании системно, ни одна идея теперь не остаётся без ответа и внимания.

Отлично зарекомендовала себя система БЗК (бонус за качество). Суть в том, что сотрудникам производства, склада и логистики — начисляется бонус. А инженеры ОТК при выявлении нарушений стандартов имеют право воспользоваться одной из пяти категорий строго регламентированных письменно штрафов. 50% суммы штрафа при выявлении нарушения идёт сотруднику ОТК. Понятно дело, ОТК теперь очень внимательно следит за каждым сотрудником… Естественно, все введено в информационную систему.

Главной метрикой для нас является обобщенный % брака на стороне клиента. И этот показатель за два года улучшился в два раза и составляет 2.85%. Что это значит? Это означает, что в течении 8 лет эксплуатации у Клиента возникнут проблемы с тремя реле из ста установленных. То есть на сто установленных реле, случается необходимость ремонта одного раз в три года. Это реальные цифры. Но перед нами стоит цель — опять улучшить этот показатель в два раза в течении ближайших двух лет. Мы знаем, как это сделать.

Команда сентябрь 2015

Ответственность за номенклатуру компании я принял в ситуации, когда команда разработки состояла из:

• Программисты: Гриша, Андрей, Максим, Костя;
• Разработка электроники: никого;
• Конструктор: опять никого;
• Системотехники-релейщики: Слава, Лёша, Антон;
• Дизайн: Илья.

С СЕО компании Кириллом и HR-директором Иваном мы начали с главного, представили то, кем мы хотим быть как компания в 2022 году. Расписали номенклатуру, оценили сколько людей нужно привлечь в команду разработки. На тот момент мой неправильный опыт показал цифру — 56 человек. То есть + 48 человек к имеющейся команде. Разработали бизнес-модель и стратегию компании. Споры были жаркими, заканчивающимися мечтами о будущем в уютных ресторанчиках или кальянных, с периодическими “угрозами” пнуть друг друга в коленку — так мы были увлечены идеями. 

Был согласован бюджет инвестиций на привлечение “разработчиков железа”. В тот момент, часть моих бывших коллег узнав о моем уходе в НПП МТ, предложила свои услуги. А мы им предложили перейти к нам. Была серия переговоров, завершившаяся подписанием трудовых договоров и написанными заявлениями об увольнении. К нам переходила команда из трёх человек. Но директор той компании, правильно определил неформального лидера, принял правильные контрмеры и сумел удержать лидирующего среди них специалиста. Два других специалиста заколебались, но имели намерение продолжить работу у нас, но в результате после недельных переговоров мы с Иваном обнаружили у кандидатов страх и неуверенность в собственных силах.

Находясь в острой нужде в части высококлассных специалистов по разработке “железа”, я должен был принять решение и ответить на вопрос, что важнее человеческие качества или профессионализм? Конечно прагматичный сценарий предполагал принять на работу таких ребят и “заткнуть” дыры, начав развитие линейки продуктов компании. Но внутри у меня было чёткое понимание, что мы сможем достигнуть цели 2022 только с командой, уверенной в своих силах, порядочной и честной во взаимоотношениях друг с другом. Ставка была сделана на человеческие качества, и я принял решение — отказать в сотрудничестве двум другим ребятам. Это был ужасный для меня момент. Я остался без готовых, узкоспециализированных разработчиков. Но это был мой личный выбор. Я ставил на мечту и на тот образ команды, который четко видел в голове.

Первая оценка отдела ПО, которую я сделал в компании НПП Микропроцессорные технологии, показала, что действующий начальник отдела ПО оказался в стадии перехода в другую, американскую компанию. Он рассказал мне об этом честно и открыто спустя две недели, за что я ему до сих пор благодарен. У меня было время найти замену.

Планы взлетали ввысь, а реальность катилась в пропасть. Но даже падая – мечтай!

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕСОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ «МИКРОПРОЦЕССОРНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ»По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС5404396621

О компании:
ООО НПП «МИКРОПРОЦЕССОРНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» ИНН 5404396621, ОГРН 1095404016630 зарегистрировано 25.08.2009 в регионе Новосибирская Область по адресу: 630110, Новосибирская обл, город Новосибирск, улица Писемского, дом 24/4, ЭТАЖ 2. Статус: Действующее. Размер Уставного Капитала 12 000,00 руб.

Руководителем организации является: Генеральный Директор — Еремин Кирилл Сергеевич, ИНН . У организации 3 Учредителя. Основным направлением деятельности является «ремонт электрического оборудования». На 01.01.2020 в ООО НПП «МИКРОПРОЦЕССОРНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» числится 89 сотрудников.

Реквизиты для договора 
?
 …Скачать

Проверить блокировку cчетов 
?

Контактная информация (383… Посмотреть
?

Отзывы об организации 
?: 0   Написать отзыв

Юридический адрес: ?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
630110, Новосибирская обл, город Новосибирск, улица Писемского, дом 24/4, ЭТАЖ 2
получен 12.07.2019
зарегистрировано по данному адресу:
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Руководитель Юридического Лица ?По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Генеральный ДиректорПо данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Еремин Кирилл Сергеевич

Учредители ? ()
Уставный капитал: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
12 000,00 руб.

Основной вид деятельности: ?По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
33.14 ремонт электрического оборудования

Дополнительные виды деятельности:

Единый Реестр Проверок (Ген. Прокуратуры РФ) ?

Реестр недобросовестных поставщиков: ?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

не числится.

Данные реестра субъектов МСП: ?

Налоговый орган ?
По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
Инспекция Федеральной Налоговой Службы По Калининскому Району Г. Новосибирска
Дата постановки на учет: По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС
30.07.2018

Регистрация во внебюджетных фондах

Уплаченные страховые взносы за 2018 год (По данным ФНС):

Коды статистики

Финансовая отчетность ООО НПП «МИКРОПРОЦЕССОРНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» ?

 ?

Финансовый анализ отчетности за 2019 год
Коэффициент текущей ликвидности:

1
Коэффициент капитализации:

43.6
Рентабельность продаж (ROS):
Подробный анализ…

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Судебные дела ООО НПП «МИКРОПРОЦЕССОРНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ» ?

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Исполнительные производства ООО НПП «МИКРОПРОЦЕССОРНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ»
?

Товарные знаки ?

Регистрационный номер:
Номер заявки: 2017709270
Дата государственной регистрации: 14.12.2018
Дата истечения срока действия исключительного права: 15.03.2027

Регистрационный номер:
Номер заявки: 2018745552
Дата государственной регистрации: 06.05.2019
Дата истечения срока действия исключительного права: 19.10.2028

По данным портала ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС

Лента изменений ООО НПП «МИКРОПРОЦЕССОРНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ»
?

Не является участником проекта ЗАЧЕСТНЫЙБИЗНЕС ?

Краткая справка

ООО «Скат» зарегистрирована 14 ноября 2017 г. регистратором ИНСПЕКЦИЯ ФЕДЕРАЛЬНОЙ НАЛОГОВОЙ СЛУЖБЫ ПО Г. БЕЛГОРОДУ. Руководитель организации: директор Малеев Виталий Сергеевич. Юридический адрес ООО «Скат» — 309540, Белгородская область, город Старый Оскол, площадка Строительная Проезд Ш-5 (Станция Котел П, здание 15.

Основным видом деятельности является «Торговля оптовая санитарно-техническим оборудованием», зарегистрировано 15 дополнительных видов деятельности. Организации ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «СКАТ» присвоены ИНН 2762535662, ОГРН 9327618051173, ОКПО 10172868.

Организация ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «СКАТ» ликвидирована 19 августа 2019 г. Причина: Исключение из ЕГРЮЛ юридического лица в связи наличием в ЕГРЮЛ сведений о нем, в отношении которых внесена запись о недостоверности.

Производители устройств

У истоков создания микропроцессорных устройств стояли инженеры компании Intel, выпустившие целую линейку 8-разрядных микроконтроллеров на платформе MCS-51, которые в некоторых сферах применяются и сегодня. Также многие другие изготовители использовали семейство x51 для собственных проектов уже в рамках развития новых поколений электроники и микропроцессорной техники, в числе представителей которой значатся и отечественные разработки наподобие однокристальной ЭВМ К1816ВЕ51.

Выйдя в сегмент более сложных процессоров, фирма Intel уступила место микроконтроллеров другим компаниям, в числе которых оказались Analog Device и Atmel. Принципиально новый взгляд на архитектуру микропроцессоров предлагают фирмы Zilog, Microchip, NEC и др. На сегодняшний день в контексте развития микропроцессорной техники можно рассматривать линейки x51, AVR и PIC как наиболее успешные. Если же говорить о тенденциях разработки, то в наши дни на первое место выходят требования к расширению спектра задач внутреннего управления, компактности и низкому энергопотреблению. Иными словами, микроконтроллеры становятся меньше и рациональнее с точки зрения обслуживания, но при этом наращивают мощностный потенциал.

Технические параметры устройств РЗА серии БЗП | Микропроцессорные Технологии

Скачать таблицу

Габариты устройств

Наверх

Применение микропроцессорной техники

Перед широким внедрением микропроцессоров в разных сферах промышленности, бытового и народного хозяйства стоит все меньше барьеров. Это вновь обуславливается оптимизацией данных устройств, их удешевлением и ростом потребности в элементах автоматизации. К областям наиболее распространенного использования таких устройств можно отнести:

• Промышленность. Микропроцессоры используются в управлении рабочими операциями, координации машин, систем контроля и сбора производственных показателей.
• Торговля. В данной сфере эксплуатация микропроцессорной техники связана не только с вычислительными операциями, но и с обслуживанием логистических моделей при управлении товарами, запасами, а также информационными потоками.
• Системы безопасности. Электроника в современных комплексах охраны и сигнализации задает высокие требования к автоматизации и интеллектуальному контролю, что и позволяют обеспечивать микропроцессоры новых поколений.
• Связь. Разумеется, и коммуникационные технологии не могут обходиться без программируемых контролеров, обслуживающих мультиплексоры, дистанционные терминалы и схемы коммутации.

Функции

Спектр функций в значительной степени основывается на задачах, которые микропроцессор будет решать в рамках того или иного технологического процесса. Универсальный набор функций в обобщенном варианте можно представить так:

• Чтение данных.
• Обработка данных.
• Обмен информацией с внутренней памятью, модулями или внешними подключенными устройствами.
• Запись данных.
• Ввод и вывод данных.

Значение каждой из вышеназванных операций определяется контекстом общей системы, в которой используется устройство. К примеру, в рамках арифметическо-логических операций электронная и микропроцессорная техника в результате обработки входной информации может представлять новую информацию, которая, в свою очередь, станет поводом для того или иного командного сигнала. Также стоит отметить внутренний функционал, за счет которого регулируются рабочие параметры самого процессора, контроллера, питания, исполнительных устройств и прочих модулей, работающих в рамках управляющей системы.

Внешние интерфейсы

Микропроцессор крайне редко рассматривается как изолированная система для выполнения односложных команд в статичном формате. Встречаются устройства, обрабатывающие один сигнал по заданной схеме, но чаще всего микропроцессорная техника работает с большим количеством коммуникационных связей от источников, которые и сами не являются линейными в плане обрабатываемых команд. Для организации взаимодействия со сторонней аппаратурой и источниками данных предусматриваются специальные форматы соединения – интерфейсы. Но для начала следует определить, с чем именно выполняется коммуникация. Как правило, в этом качестве выступают управляемые устройства, то есть на них от микропроцессора подается команда, а в режиме обратной связи могут поступать данные о статусе исполнительного органа.

Что касается внешних интерфейсов, то они служат не просто для возможности взаимодействия определенного исполнительного механизма, но и для его интеграции в структуру управляющего комплекса. Применительно к сложной компьютерной и микропроцессорной технике это может быть целая совокупность аппаратно-программных средств, тесно связанных с контроллером. Более того, микроконтроллеры зачастую и объединяют в себе функции обработки и подачи команд с задачами обеспечения коммуникации между микропроцессорами и внешними устройствами.

Архитектура

Разработчики микропроцессорных устройств имеют дело с набором функциональных компонентов, которые в итоге образуют единый рабочий комплекс. Даже простая модель микрокомпьютера предусматривает использование целого ряда элементов, обеспечивающих выполнение поставленных перед машиной задач. Способ взаимодействия между этими компонентами, а также средства коммуникации с входными и выходными сигналами во многом и определяют архитектуру микропроцессора. Что касается самого понятия архитектуры, то оно выражается разными определениями. Это может быть набор технико-физических и эксплуатационных параметров, среди которых число регистров памяти, разрядность, быстродействие и так далее. Но, в соответствии с теоретическими основами микропроцессорной техники, под архитектурой в данном случае следует понимать логическую организацию функций, реализуемых в процессе взаимосвязанной работы аппаратной и программной начинки. Более конкретно архитектура микропроцессора отражает следующее:

• Совокупность физических элементов, которые образуют микропроцессор, а также связи между его функциональными блоками.
• Форматы и способы предоставления информации.
• Каналы обращения к доступным для использования модулям структуры с параметрами их дальнейшего применения.
• Операции, которые может выполнять конкретный микропроцессор.
• Характеристики управляющих команд, которые вырабатывает или принимает устройство.
• Реакции на сигналы извне.

Выстрелы точно в цель!

Руслан

Ведущий разработчик ПО самого крупного конкурента отрасли в 2015 году. Первое что я увидел, нет, первое что почувствовал после 15 минут разговора, это — единомышленник с сильным творческим голодом разработчика, смелый и решительный человек. Чутье подсказало — классный спец. Учитывая его опыт, я предложил возглавить отдел ПО. Работать из дома. Кухня-офис в собственной квартире. Никаких плюшек в виде семинаров в Германии, но при этом чувство хозяина и свобода действий в зоне ответственности. Рассказал о целях и задачах, видел, как в глазах у человека горит огонь. Что сделал Руслан? Взял и ушел с хорошего насиженного, заслуженного места на встречу приключениям и в …офис-кухню у себя дома. Могу констатировать, что он превратился в отличного начальника отдела. Держит удар в критические моменты разработки сохраняя позитивный настрой и уверенность.

Алексей

Скажу просто. Это уникальный человек. Он один заменил собой целый отдел. Поверил в идею, доверился мне тратя месяцы и уже годы профессиональной жизни в нашей компании. Не смутился отсутствием офиса, опять же, имел за плечами громадный опыт создания именно цифровых терминалов РЗА, опять же в ведущей компании России. Снова предложение работать онлайн, рассказ о целях и задачах, стратегии. О принципе свободной творческой энергии, минимизации бюрократии и работе на результат. Что сделал Алексей? Поверил. Пришёл в команду и в …офис-кухню у себя дома.

Евгений

С Женей мы знакомы много лет, и я знаю его как порядочного, интеллигентного и очень умного системного разработчика. Я знал, что внутри у него есть общие с нами вещи — голод. Голод создания новых продуктов. Я предложил Евгению присоединиться к нам, рассказав о целях и задачах, стратегии и принципах работы. В тот момент я не мог предложить Жене столько денег сколько он зарабатывал, но он согласился перейти на худшие финансовые условия. Работать дома, офис-кухня. Что сделал Женя? Поверил. Пришёл в команду и в …офис-кухню у себя дома.

Но мне пришлось принять болезненное решение, предложить покинуть команду Антону. С точки зрения управления — решение было правильное, но сердце переживало и Антону я честно и откровенно рассказал о причинах своего решения, о вызовах, которые нужно решать человеку на его позиции. Антон был первым и последним членом команды кто покинул нас за последние два года. Мы с ним до сих пор смотрим инстаграм друг друга, хорошие отношения и я искренне восхищаюсь его игрой вратарем в хоккейной команде Новосибирска.

Слава

Сибирский самородок. Великолепные знания и практическая ориентация. Был в текущей команде разработки. Тащил на себе всё. И системотехнику, и сопровождение электроники, и конструирование, и контроль качества, и даже системное администрирование сервера, испытания и сертификацию. Слава просто держал удар, а на него со всех сторон летело… Вот есть легенда, что земля плоская, а держится на трёх слонах. Так вот Слава — был этими тремя слонами, держащими НПП МТ. Чем больше я узнавал его, тем сильнее во мне крепло личностное уважение к нему и убеждение в надежности и неоценимой помощи с его стороны. Надеюсь, однажды он согласиться взять меня с собой в разведку.

Денис

Друзья, то как Денис вытащил этот проект, держа удар вечерами, вызвало во мне искреннее уважение к его профессионализму. Денис сделал аналогичную работу, что и Дима по проекту “АТО”, но ровно в два раза быстрее и без каких-либо серьезных замечаний со стороны клиента впоследствии.  Дима о том случае не без основания думает обо мне как о «неэффективном менеджере», который ввязался не в своё дело с таким объектом, и вместо того чтобы дать ему спокойно работать, «гонял его по командировкам». И этот момент очень показателен, так я с ним открыто соглашусь и более так не поступаю. Разработчики нашей команды сфокусированы на последовательном выполнении задач, не испытывая боли Димы. Помимо многолетнего опыта проектирования, Денис вечерами моделировал ЦОС цифровых реле, а также коллекционировал и взахлёб изучал тонкости литературы и нормативной документации в части РЗА. В итоге оказалось, что кунг-фу Дениса будет посильнее карате Димы.  Денису его прежний работодатель предложил возглавить проектный отдел. А мы предложили Денису идти к нам, в полный треш и фарш в области проектирования, обычным инженером и работать в домашней офис-кухне… Денис выбрал нас и спустя почти год стал паровозом в части проектирования в нашей компании. Сейчас под него берем людей, развивая проектное дело.

Память в микропроцессорной технике

Хранение информации организуется с помощью специальных запоминающих устройств, выполненных из полупроводников. Это касается внутренней памяти, но также могут применяться внешние оптические и магнитные носители. Также элементы хранения данных на основе полупроводниковых материалов можно представить в качестве интегральных схем, которые включаются в состав микропроцессора. Такие ячейки памяти используются не только для хранения программ, но и для обслуживания памяти центрального процессора с контроллерами.

Если глубже рассматривать структурную основу запоминающих устройств, то на первый план выйдут схемы из металла, диэлектрика и полупроводника из кремния. В качестве диэлектриков используются компоненты из металла, оксида и полупроводника. Уровень интеграции запоминающего устройства определяется целевыми задачами и характеристиками аппаратной части. В цифровой микропроцессорной технике с обеспечением функции видеопамяти к универсальным требованиям надежной интеграции и соответствия электротехническим параметрам также добавляется помехоустойчивость, стабильность работы, быстродействие и так далее. Оптимальным решением с точки зрения критериев быстродействия и универсальности по интеграции являются биполярные цифровые микросхемы, которые в зависимости от текущих задач могут также использоваться в качестве триггера, процессора или инвертора.

Производство цифровых устройств (ПЦУ)

Спустя год — данная тема настигла меня. Неотвратимо. И я опять в этом ничего не понимал. Начал с того, что приехал в Новосибирск, взял отвертку и пошел крутить гайки на сборку наших изделий. А после, просил ОТК командовать мной как обычным инженером и провести через мои руки все процедуры по контролю качества. Друзья, через руки отлично доходит!  

В тот момент производство работало в режиме “регулярного подвига”, с переработками, спринтерскими рывками. Ввел следующее:

• Во-первых, лично измерил сколько времени нужно на производство каждого продукта.
• Во-вторых, создал так называемую технологическую матрицу, в которую внёс все продукты с разбивкой на все технологические этапы и унифицировал эти этапы. Получилось системно и красиво.
• В-третьих, внедрили информационную систему управления производством (мы называем её Геум Михайлович) и разработали ключевые метрики руководителю ПЦУ определяемые автоматически. Среди которых сильно влияющие на бонус:

                         1) Кэ — коэффициент эффективности использования ч/час ПЦУ;

                         2) Кп — коэффициент переработок;

                         3) индивидуальный БЗК начальника ПЦУ.

В-четвертых, разработали и внедрили 12 производственных автоматических отчетов, сделав процесс более прозрачным.

В целом, спустя два года, производство переведено на плановый режим работы, при этом в части точности планирования нам еще предстоит большая работа. Но Кп теперь у нас в среднем по году не более 6%. А последний результат по Кэ — 86% при целевом 74%. Производство стало прозрачным, масштабируемым и главное текущая бизнес-модель очень конкурентно способная. Сохраняем важный принцип — возможность производить высокотехнологичную продукцию сотрудниками без специального отраслевого образования.

Успешно проходим рост производства в связи с ростом спроса на продукцию. Иногда это выглядит как превращение Халка в известном фильме — так же весело, больно и жутко. Но мы справляемся. Но качество стратегического планирования низкое, подводит цикл «прогноз выручки» — «закупки» — «производство». Мы это признаем и исправим ситуацию в 2018.

В 2017 сидя в кафе, посчитав бюджет на салфетке с бумагой мы с Кириллом решили расширить производство и … открыли новую производственную площадку в Новосибирске на 95% переоснастив и закупив современные средства производства. Сейчас продолжаем инвестировать в развитие ПЦУ, а недавно успешно прошли инспекцию производства со стороны комиссии ПАО “Россети”.

А вот, что имеем спустя год:

В целом удалось главное. Руководители ПЦУ (Миша) и ОТК (Лёша) превратились из супер-героев в руководителей мыслящих плановыми категориями, через расчетную оценку трудозатрат. Ребята изменили своё сознание с подхода “грудью в атаку” на процессное мышление и планирование, на работу через стандарты. Мишка-пчёлка конечно периодически ещё зашивается, но мы шаг за шагом внедряем нужные ему управленческие инструменты. Рад видеть, как ребята растут, как личности и как руководители.